10月20日，电建电投公司党委委员、副总经理刘玉柱深入华亭电厂生产一线，实地调研#2机组抢修工作进展，详细了解储能调频系统运行、现货交易与机组AGC调频协同等情况，看望慰问一线干部职工。强调要坚决扛起电力热力安全稳定供应保障责任，安全高效完成抢修任务，持续优化储能调频与现货系统运行策略，不断提升机组综合效益，为公司高质量发展提供有力支撑。

刘玉柱首先来到集控室，深入了解现货交易出清、电价机制与机组实际运行之间的衔接情况，并就AGC调频在现货环境下的运行策略与经济效益进行了详细了解。随后，刘玉柱来到#2机组抢修现场，认真听取相关负责人关于抢修进度、安全措施、工艺质量等方面的汇报，仔细察看关键作业面，详细了解设备恢复情况和后续调试安排。在AGC储能调频站，刘玉柱详细询问了系统投运以来的运行效果、参与电网调频的响应性能以及与机组AGC的协调控制逻辑。

刘玉柱对华亭电厂在机组抢修组织、储能调频系统维护和现货交易应对等方面所做的工作表示肯定。结合当前电力市场形势和企业发展需要，对下一步工作提出三点要求。一要全力以赴，安全高效完成抢修任务。牢固树立“安全第一”理念，严格现场管控，落实安全责任，在确保安全和质量的前提下，加快抢修进度，尽快恢复机组正常运行，为迎峰度冬和电力保供夯实基础。二要统筹优化，提升储能调频与机组协同效益。加强储能系统与机组AGC的协调控制，优化调频策略，提高响应速度和调节精度，最大限度发挥储能在辅助服务市场中的价值作用。同时要深入研究现货电价波动规律，推动储能与机组在现货市场中协同运行，实现整体效益最大化。三要聚焦效益，强化技术与管理创新。加强市场研判，灵活调整经营策略，增强企业在复杂市场环境下的竞争力和抗风险能力的同时，积极争取政策支持，全力推动华亭二期项目，为企业可持续发展注入新动能。

电建电投公司科技与数字化部/工程管理部负责人辛俊强、崇信华亭公司党委副书记，崇信公司、华亭公司总经理马鸣镝，华亭公司副总经理、总工程师王升及华亭公司生产部门负责人参加。