4月1日，公司召开1号机组C级检修动员会，全面部署机组检修工作。公司党委书记、董事长梁百华出席会议并讲话，党委委员、安全总监刘万涛主持会议，党委委员、副总经理、总工程师王升安排部署检修事项，公司各部门及外委单位60余人参加。

梁百华指出，#1机组自2024年启动以来，连续运行205天，实现了连续8年零非停，10年零爆管的优异成绩，是全体干部职工对安全生产强烈责任担当意识和面对困难绝不服输精神意志的具体体现，各相关部门和外委单位要继续肩负使命、协同联动，高效组织开展好本次检修工作。一要统一思想、提高站位。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻认识检修工作的重要意义，紧扣紧提升本质安全水平主题主线，坚持问题导向、目标导向、结果导向，全面消除安全隐患，确保应修必修、修必修好。二要科学统筹、精准施策。严格落实“党政同责、一岗双责”，坚决执行“领导小组统筹、专业组分工、现场组落实”三级管控机制，各级领导干部、管理人员要走出办公室，深入安全管理的现场、质量控制的现场、进度协调的现场，确保安全、优质、高效完成此次检修；坚持“不安全不作业”，严格执行“两票三制”和“三讲一落实”制度，实施“红黄牌”考核，建立应急联动机制；推行“标准化”管理模式，实行“三级验收”，确保修后机组实现长周期、高效率运行；组建党员技术攻关团队，开展技术攻关和成果应用，进一步增强公司核心竞争力。三要党建引领、凝心聚力。充分发挥党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用、青年职工生力军作用，开展“党员亮身份、岗位亮承诺”活动，重点攻坚高风险、高难度作业项目，确保圆满完成检修任务；党员干部要带头冲锋，锤炼过硬品性，抓细节，抓执行，敢打硬仗，能打胜仗，善始善终，增强战斗堡垒核心功能；组织开展“送温暖”活动，实行24小时后勤保障响应制。

刘万涛在主持会议时要求，各级人员要严格执行“两票三制”、认真落实安全技术措施和专项方案，做好危险点预控；要充分发挥技术监督作用，做好待检点验收，持续做好组织策划和过程管控，把安全穿透式管理贯穿检修始终，全面消除影响机组安全运行的缺陷和隐患。

王升对1号机组C级检修重点工作作了全面安排部署，公司技术支持部负责人、发电运行部负责人、安全监察与环保管理部负责人、电力运维公司华亭项目部负责人作了表态发言。

会上，还举行了1号机组C级检修“党员先锋队”“青年突击队”授旗仪式。